・目の付けどころというのは、訓練で、しかもパターンかされた訓練で磨かれる（ｐ１３）
・そのパターンとは、１）自分のなかでアイディアを生み出すためのフレームワーク、２）コミュニケーションの中で、説得力や切れのある発言をするためのフレームワークの２種類（ｐ１５）
・視点を増やす場合、気持ちから考えるのは難しいいので、「立場」「役割」から考える（ｐ２７）
・良い経験をしているのに目のつけどころが悪いケースは、昔の立場を忘れている場合（ｐ２９）
・最近のゲームでは、終りは１つ、という概念が変わってきていて、「マルチエンディング」となっている、ゲームにおいてセーブしたところからやり直すという「ゲーム世代的発想」である（ｐ４５）
・視点として、「対比構造でモノごとを見る」ということは重要（ｐ５０）
・モノごとを構造的に理解するには、図やマトリックスで理解してから、それを使って説明する（ｐ６４）
・マインドマップで表される樹形図は、「相手のためのアウトプット」ではなく、「自分の中のメモ」に過ぎない、相手にはメモでなく整理したものを見せるべき（ｐ６５）
・軸を考える場合、性別・肩書・世代で分けないようにする、人は心や気持ちで購入するから（ｐ６５）
・定形の軸として、X軸）硬派か軟派か、Y軸）総論か各論か、がある（ｐ７３）
・オリジナル案が、XY軸のどの事象に位置づけられるかを確認した上で、その事象から残りの３つの事象に振って考える（ｐ８０）
・具体的な理由がない意見はビジネスでは役に立たない、理由には感情を入れてはいけない、そのためには結論の後に具体的な理由を入れる（ｐ９２、９６）
・人は自己申告である自己評価よりも、第三者による他者評価のほうをより信じる（ｐ１１０）
・説得力＝目のつけどころｘ手段ｘ権力、であり大事なのは掛け算、ひとつでもゼロがあると効果は全く無くなる（ｐ１１２）
・質問に対して答までに時間を稼ぐキラーワードとして、１）意図は？、２）整理すると？、３）そもそもは何でした？、で質問を切り返す（ｐ１２２）
・企画書を作成する場合、１）とにかく数字をいれる、２）数字＋増減に分けて吟味、３）効果的に並べる、である（ｐ１３７）
・テレビがつまらないと思うのは、「自分の感度が鈍っている」から、自分の感動スイッチを入れる努力をする（ｐ１４９）
