・トヨタ自動車では、環境問題に対して５R活動（Refine：質転換、Reduce：低減、Reuse：再使用、Recycle：再利用、Retreive：エネルギー回収）に取り組んでいる（ｐ４４）
・部分最適の集合体は、全体最適にならない（ｐ４５）
・論理思考と仮説思考のバランスが重要、まずは仮説思考で結論を導いて、そして論理思考で仮説（仮の結論）の精度を高めるのがお奨め（ｐ６８）
・仮説立案ができたら実行する、実行とは、仮説検証のために必要なデータを収集すること、その後に検証して修正が必要かどうかを判断する（ｐ７２）
・論理的な思考法とは、まず水平思考（全体を見渡して重要度を把握して優先順位を決定）をしてから、垂直思考をする（ｐ８６）
・ロジックツリーとは、大小関係・因果関係を一枚に表現できるので、全体を把握するのに便利、作成上の留意点は、ミッシー、主要課題を左に、それを達成するための構成要素を右側に分解する（ｐ９６）
・経営のフレームワークの７S（ハード３S、組織・戦略・システム：情報伝達の仕組み＋ソフト４S、人材・スキル・スタイル：社風＆企業文化・価値観：共有するビション＆企業理念）を把握する（ｐ１１０）
・マクロからミクロへ展開するには、フェーズ分割（ゴールに向けて４段階に分ける）すると具体化しやすい（ｐ１１２）
・緊急性と重要性の大小により優先順位をつける、緊急性が小で重要性が大の仕事が重要、重要性はMustとWantで整理する（ｐ１１７）
・論理的に考えるために必要な三大要素は、主張（話の結論、提案や意見、推論）・論拠（一般的傾向、理由付け）・データ（客観的な統計、事実）である（ｐ１２２）
・文章の展開ストーリーの基本形は、イントロ→主張→論拠の概要→各論拠の詳細→主張のまとめ、である（ｐ１６３）
・目次の作成手順は、テーマ設定→読者層の把握→目的→目次レベル１（見出し）の設定→目次レベル２をキーワード付きで作成、留意点として図表は先に完成させる
ｐ１７１）
・図解の６メソッド（相互関係図、プロセス図、階層図、マトリックス、表・グラフ、イラスト）を上手に活用する（ｐ１７６）
