・時間管理の仕組みを見直すには、１）ツール（どんな情報、どこに、どう書くか）、２）ツールの使い方（すぐ書く、頻繁に見る）、３）ツールの運用方法（ツールを見忘れない工夫、置き方）である（ｐ２２）
・管理に伴う手間を増やさない方法として、「すぐ終わることはすぐ片付ける」習慣をもつ（ｐ３０）
・計画を予定に変えるには、各々の仕事を「いつやるのか」と具体化する必要がある（ｐ３３）
・仕事に優先順位をつけるのは、切羽詰ったときの最終手段、納期が守れそうにないときだけ優先順位が必要となる（ｐ４５）
・優先順位の代わりにあるのは、判断：１）絶対やる、２）できればやる、３）やらない（断るか、他人に頼む）である（ｐ４８）
・アポイントメントが決まった場合に、手帳に書くのは、オフィスを出発する時刻を書く（ｐ５４）
・タスクを書き出すのは、思いついたとき、後で纏めて書こうとすると時間がかかる（ｐ６６）
・夢→目標（期限つき）→計画（具体的行動）→予定（明確な期限→約束（時間を確保）→実行、となる（ｐ６８）
・１００点満点を狙うよりも、７割でもいいと判断して実行することが、時間の投資収益率を上げる秘訣（ｐ８６）
・会議の１時間は、１週間の仕事時間の２パーセント、それを考慮して、設定・参加する（ｐ８８）
・メールは受信ごとに見るのではなく、１）仕事の区切りまでは無視、２）まとめて処理、が原則（ｐ９５）
・「紙copi」というソフトウェアは有効（ｐ１４３）
・自分の宿題を増やす努力ではなく、「やりたいこと」「やるべきこと」をシンプルに、無理なく整理・運用できる「仕組みづくり」と、その改善をする努力が必要（ｐ１４７）
・情報収集をアウトプットに結び付けるには、「常に目的意識を持って情報に接する」ことが重要（ｐ１４７）
・仕事の期限には３つあり、１）提出期限、２）自分で終わらせる期限、３）スタートする期限、である（ｐ１６２）
・仕事にも、Q(品質：仕事の質の高さ）、C（コスト：必要な時間）、D（納期：完了できる時期）があり、これら３つのバランスが重要（ｐ１６８）
・定期業務は、細かい作業に分割した表で管理する（ｐ１７３）
・仕事の見積もり精度を上げるには、普段から、自分の時間の記録をとるのが有効（ｐ１７８）
・将来のために使う時間は「投資」、現在のために使うのは「消費」である（ｐ２０２）
