・税務当局には「債務」、会社の決算上（投資家）に対しては「資本」としてまったく異なった取扱が可能なMIPS（月払配当付優先株）を使用することで、信用格付けにマイナスの影響を及ぼす債務を資本金の一部として計上した、これは取引実態を反映しない会計処理だが違法でななかった（ｐ２２）
・ガスを５年間生産者から買い付けてその利益合計が仮に９３万ドルの場合、通常の会計処理では毎年１８．６万ドル（合計の５分の１）を利益計上するが、エンロンは９３万ドルを予想金利水準８．７％で割り引いた現在価値の７２．９万ドルを契約締結と同時に一括収益計上する（ｐ６９）
・１９８９年のエンロンのガスビジネスは日量２．５兆BTUであり全てがガス引渡しを伴なう通常取引であったが、１９９３年には１０．１兆になったが実に半分はデリバティブ（ガス引渡しを伴わない）ものであった（ｐ７５）
・エンロンは１９９３年に「カクタス３号」というSPE（特別目的組合）を作って、そこに大量のVPP（天然ガス買い付け契約）を移して、それが生み出す収益をエンロンがLIBOR(ロンドン銀行間金利）ベースの変動金利にスワップして、銀行からの保証を取り付けた上で、残りをGEの金融子会社から資金調達した（ｐ７７）
・１９９２、１９９３年にデリバティブを規制すべきという議論が起きたときに、エンロンはブッシュ政権に働きかけてその動きを封じた、エンロンを支持した当時の委員長はエンロンの取締役に迎えられた（ｐ８１）
・設備の運営、補修を含めた顧客企業のすべてのエネルギー関連業務を請け負う業務をする会社（EES)を１９９７年３月に設立、ESSの営業マンは真の採算性を無視して、労働者達は１０年間賃上げなしで働くという前提で交渉していた（ｐ１１９）
・エンロンが発行した債券には、「エンロンの格付けが三大格付け機関のいずれかに投資不適格とされ、かつ株価が３４．１３ドルを下回った場合」一括償還するという保証発動条件が組み込まれていた、エンロンはSPEを使って水道事業の資産をBSから外したが、リスクは残ったままであった（ｐ１３６）
・エンロンが行う毎年５０～２００万ドルの政治献金のうち、４分の３が共和党に対するもの、共和党員であるケネス・レイと、ジェフェリー・スキリングは個人でも数十万ドルを寄付（ｐ１５９）
・１９９９年７月、４０階建て新本社の起工式、１１月エンロンオンライン稼働、１２月フォーチュン誌で、働くのに最高の１００社の２４位（エネルギー業界で１位）、２０００年２月には５年連続で「米国で最も革新的な会社＝Most innovative comapany in America」選ばれた（ｐ１６０）
・１９９０年ころのエンロンビジネスは、１）ガス輸送、２）ガストレーディング、３）探鉱・開発、４）海外プロジェクトであったが、２０００年にはガス輸送とエネルギー卸売（主な収益源）、エネルギー小売、新事業（ブロードバンド）になった（ｐ１６１）
・１９９７年９月にエンロンは世界初の天候デリバティブ契約を成功させたパイオニア（ｐ１７７）
・１９９８年に電力自由化されたカリフォルニア州では、電力会社が自由化後の競争激化を恐れて、過去１０年間発電所の新設がほとんどされていなかった、その一方で電力需要が増加して需給が常に逼迫していた（ｐ２０８）
2010/08/15作成
