・士業業界では、報酬額が全国的に下がっているのに加えて、そもそも仕事数も次第に減少していく可能性が高い状況（ｐ２５）
・士業の業界には「実務知識以外のスキル」を持っている人が非常に少ない、ホームページのURLやメールアドレスの記載がない人が多い（ｐ３４）
・今後は新しいマーケットを創造するという考え方を持たないと、沈んでいくマーケットとともに士業は沈んで行ってしまう可能性が高い（ｐ３９）
・開業本が約立たないのは、その多くが、今マーケットにある業務をどうとるか、という考え方で書かれている（ｐ４０）
・想像する新しい士業のマー家とは、「学ぶ人」を対象としたマーケット（ｐ４２）
・成功する人は、ビジネス書などの知識を「好意的に」「素直に」受け取っている、まずは読んだ内容を実践してみて、その結果を検証している（ｐ６２）
・ビジネス書から得た知識は、自分のなかで「何のために実践するのか」を咀嚼して、あなたの置かれた状況に合わせて応用する必要がある（ｐ６６）
・士業の本来業務と、資格起業家としてのビジネスの両方を、同時に追求していくのが、基本スタンス（ｐ８７）
・経営コンサルトに必須の知識は、経営・組織・財務である、最短距離でコンサルタントになるならば、「業界」か「手法」のどちらかに特化すべき（ｐ１０４）
・どんな小さなセミナーであっても、最初のセミナーでは写真を撮って、それをブログやホームページにアップすべき（ｐ１２４）
・既存のセミナーと競合しないためにも、１）客層を絞る、２）規模を絞る、３）セミナー形式を変える、等の工夫をすべき（ｐ１４２）
・本来業務のマーケティング手法は、１）知り合いを多く作るアナログ営業、２）検索に引っかかるホームページ等をつくるインターネット営業、の２つ（ｐ１５９）
・信頼構築をするためには、１）売り込み要素を少なく、２）自分の体験談を披露する、である（ｐ１７４）
2011/7/3作成