・プロジェクトんは３つの条件が必要、１）異なる目的、２）時期や期間の指定、３）使ってよい「おカネ」「ヒト」に制約がある（ｐ２）
・すべての分野を同時に強化するのではなく、「いちばん弱いところをまず強化せよ」というのがＴＯＣになる（ｐ１４）
・ＴＯＣのステップは、１）制約条件を見つける、２）制約条件を徹底的に活用する（例：調理人に仕事を徹底させるための工夫）、３）他のすべてを制約条件に従属させる、４）制約条件を強化、５）惰性に注意しながらこのサイクルを回す（ｐ１８）
・プロジェクトの計画段階で余裕時間として積み増された時間が、実行段階では無駄に消費される（ｐ２６）
・個々の作業の余裕時間を集中して使うと、バッファーとしての余裕時間の合計の半分程度であることがわかっている（ｐ３２）
・作業の優先順位を決めて、一つの作業に集中させることが、プロジェクト遅延の原因を解決することになる（ｐ３４）
・バッファーは、１）プロジェクト・バッファーと、２）合流バッファーがあり、クリティカルチェーンに合流する作業のある経路に設置する（ｐ５７）
・各担当から出してもらった見積もり時間を、関係者やその分野の専門家がお互いに意見を交換しながら、「強制ではなく、納得ずく」で見直して、その結果が半分になっていることを確認する（ｐ１１６）