・人事評価を行うのは上司だが、出世の基準を決めるのは経営者である（ｐ１２）
・自分の仕事量に対して「忙しい」と言ってはいけない理由は、１）能力を超えて仕事量があることを訴えることになる、２）計画性がないことを示す、ため（ｐ２７）
・出世キャリアに必要は２つの余裕は、１）仕事をスタートする時の余裕、２）実行中の余裕、である（ｐ３０）
・品質が求められない仕事は、とにかくスピードを上げること（ｐ３９）
・目標について上司と合意するのは、数字よりも、「やり方」や「目標の根拠」（ｐ４８）
・イベントが終わった時に反省するのは、どういう計画にすべきだったか（ｐ５２）
・出世するというのは、DoからPlanへ仕事が移っていくこと（ｐ５２）
・愛する仕事が見つかったら、自分がどんなに仕事を好きなのかを周りに積極的に訴えること、嫌いか辛いかを訴えても意味がない（ｐ５９）
・企業のメンバー企業の戦略を批判することはタブーであり、絶対にやってはいけない（ｐ９０）
・戦略は、ミッションやビジョンを実現するために、進むべき会社の道を考えたもの、どうすれば業績が上がるかというものではない（ｐ９４）
・上司が部下に任せる対象の仕事は「計画」であり、結果ではない（ｐ１２４）
・任せる仕事の順番の原則は、「やさしい仕事」（ｐ１７１）
・どんなに話が面白くても、話を聞いてくれない人とは仕事はしたくないもの（ｐ１９１）
・聞いているメッセージのポイントは、１）メモをとる（合いの手をいれる、確認）、２）話すと「聞く」を明確に分ける（ｐ１９５）
・自らのプレゼンに持ってほしくないイメージは、１）プッシュするイメージ、２）口がうまい人というイメージ、３）行動力が高いというイメージ（ｐ２０６）
・あなたがリーダシップを高めたいのなら、どうやったら相手が納得してくれるかを考えること（ｐ２３６）
・マネジメントを担ううえで必要な知識は、１）仕事に関する知識、２）担当仕事以外の知識を浅く広く、３）マネジメントに関する知識（ｐ２４４）
