・家電量販店では、３万円のデジカメを売るよりも、1000円のコードを売った方が、利益があがることもある。激安の目玉商品に付属するアクセサリー系の商品は、利益率が高く設定される（ｐ３１）
・スーパーでは、消費者の購買意欲を刺激するために、入口近くに季節のフルーツや、野菜の彩り豊かな色を配置することで季節感を出す（ｐ８６）
・商品陳列として、「ついで買い」を引き起こすことに意識する、顧客にとって利便性を追うと同時に、顧客に考える手間を省かせることで思うままに商品を買わせようとする（ｐ９２）
・歯ブラシと電球、洗剤とお米、携帯電話とノートパソコン、無関係に見えるこれらの組み合わせの関連キーワードは、「商品回転率」、一つ購入して次が買いたくなるタイミングが同じ商品は陳列場所を近づける（ｐ９４）
・潜在的な需要を喚起するための有効手段は、「その商品と顧客の接触回数を高める＝ザイオンス効果」こと（ｐ１０３）
・スーパーの手書きＰＯＰが姿を消し始めた2000年あたりより、ドンキホーテが右肩上がりで伸び続け、一部上場企業にまで成長、最近では「ドイト」「長崎屋」までも子会社化（ｐ１０８）
・激安関連のノボリ、チラシは、お祭りを想起させるような、赤・白の２色、それに眼を惹く、黄色を加えた三色で構成されていることが多い（ｐ１１０）
・ケーズデンキは、担当販売員は少ない代わりに、ＦＡＱを記した大きなパネルが数多く配置されている（ｐ１１５）
・顧客が嫌がる接客のリスクを軽減させ、衝動購買へのハードルを少なくすること、これがＰＯＰのもつ大きな役割の一つ（ｐ１１７）
・使えば使っただけ、傾斜的にお得度が上がるシステムを作ることが重要（ｐ１４１）
・互換性のあるポイントを、複数業態で使えるようにする、この代表例が「Tポイントカード」（ｐ１４５）
・顧客の来店頻度を高めるには、２４時間営業であること、いつ訪れても開店していること（ｐ１６１）
・歩きやすく、買いやすい売り場は、顧客が少なくなると圧倒的に寂しい売り場になる、狭い店舗面積で、圧倒的な圧縮陳列を行っている小売店は、顧客が少なくても寂しさは感じない（ｐ１６３）
・元気な商店街として、原宿（カジュアルファッション）、秋葉原（家電・アニメ）、神田神保町（古本）、目黒（ビンテージ家具）、中目黒（自転車）がある、共通点は、専門店街であること、一店一品ではなく、「一街一品」である（ｐ１７３，１７８）
・商品の魅力をうたうよりも、商品の魅力を発揮できる場所を用意する、人がモノを買った理由よりも、買わなかった理由の中にヒントがある（ｐ１９１）
・トヨタは自動車でしか行けない場所に、魅力的な施設をつくることで自動車そのものの販促につなげた（ｐ１９４）