・詳細な地図つき旅程マニュアルが今後は必要、それには方向性の感覚と、競争状態での原理原則、が必要である。その教材としてあげられうのが、歴史書と、孫子という古典である（ｐ７）
・抽象化した内容に対して、その原則が成り立つ前提条件とは何か、成り立たない状況での戦略とは何か、を考えることが大事、それにより、競争状態での原理原則の感覚が涵養される（ｐ８）
・自分の力が弱ければ、いったん強い者の傘下に入ったり、協力者になって生き残りをはかることも重要（ｐ４１）
・相手を知るには、五事七計、五事とは、考慮すべき５つの基本要素、道・天・地・将・法、である（ｐ４７）
・今風にかみくだくと、組織全体でなぜ戦うかの理念の共有度（道）、世に問うタイミング（天）、インフラ（地）、現場責任者とその能力（将）、チームワークや規律等（法）（ｐ５４）
・ライバルとの比較の切り口とｈして、七計がある（ｐ５２）
・一番肝心な部分は、本人の解説がないとわからないようにする、全て書かない（ｐ５７）
・短期決戦で戦いに勝てる場合のみ戦う、それ以外はやらない、つまり、政治・外交戦略とする（ｐ６９）
・騙し合いを３つにまとめると、１）臨機応変に動く、２）こちらを小さく弱く見せる、３）こちらの意図をトンチンカンに解釈させる（ｐ８３）
・ライバルとの拮抗度合を見る４つのポイント、１）情報、認識、判断ベースの力、２）環境肉体ベースの力、３）感情・精神力ベースの力、４）物量管理ベースの力（ｐ９０）
・敵と対峙するときは「正」：正規の作戦を採用、敵を破るときは「奇」：奇襲作戦を採用する、これが戦い方（ｐ１１０）
・「勢」の二つ目の意味は、その時々の状況に従って、臨機応変に対処すること（ｐ１４９）
・地形は大別すると、通・桂・支・隘・険・遠（ｐ１６０）
・戦争の仕方、１０倍なら包囲、５倍なら攻撃、２倍なら分断、互角なら戦う、劣勢なら退却、勝算なければ戦わない（ｐ１７１）
・同じ対応の仕方でも受け止められ方が異なるのは、女性や部下が「愛情」「心服」の気持ちを抱いてくれるか否かにつきる（ｐ１８５）
・自主的に動くチームワークを育むには、強い危機感の共有が必要（ｐ１９１）
・リーダーの器量とは、組織を纏める内向きの器量として、信義・仁慈・威厳、敵に打ち勝つ外向きの器量として、智謀・勇気（実行力）の５つが必要、これらはかけ算、ひとつでもゼロがあると良くない（ｐ１９４、１９６）
・何ごとかを成し遂げるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。自らの強みをわかっていると思っていても、たいていは間違っている。わかっているのは、せいぜい弱み、それさえも間違えることがある（ｐ１９７）
・５つの勝利条件（五事）は、１）両者の戦力を検討したうえで判断できる、２）兵力に応じた戦いができる、３）上下が心を一つにしている、４）万全の態勢で、態勢が不十分な的につけこみむ、５）将軍が有能、君主が干渉しない（ｐ２３６）
・中国で王朝が倒される代表的な要因として、１）飢饉などで食べられなくなった農民が反乱を起こす、２）農民反乱に宗教が入って組織化（ｐ２５９）
・戦略とは、頂上へのコース選び、戦術とは、途中の障害の乗り越え方（ｐ２６５）
・多くの専門家が最高の戦略書であると認める「孫子」には、戦略と戦術の区分けなどない（ｐ２６６）
・下の階層では、「これは絶対重要なものであり、切り捨てなんてとんでもない」と信じられている目標、目的を、上層では、捨て駒にしている点がポイント。これは、あるレベルで固執しまっている何かを捨てることで、一つ上のレベルにおいて新たな可能性が開けてくる（ｐ２６９）
・孫子は、「崩し技」と「決め技」の連繋を考えている、ナポレオンと同様、戦う相手はなるべく１回限りとするので、詭道が使える（ｐ３０９、３２４）
・ペナントレース中は、叱って学ばせる、日本シリーズのような短期決戦では、ほめて元気を出させる（ｐ３４９）
・相手の武器が「流れ」であれば、「ちょっと電話かけさせてください」といって、中断させる（ｐ３５８）
・中小企業が他社と競争してはいけないのは、価格・規模・品揃え、重視するのは、技術・品質・財務内容（ｐ３６６）