・アマゾンの文化は独特、会議でパワーポイントやスラ
イドによるプレゼンは行われない、その代り、６ページの意見書で要点を説明する（ｐ１４）
・企業都市にシアトルを選んだ理由は、技術の街として有名、ワシントン州は他の州（NY,Ca,Tex）と比べて人口が少なく、州税である売上税を徴収しなければならない顧客の割合が低いから（ｐ４２）
・初購入が行われたのは、１９９５年４月３日。１９９５年８月９日、ネットスケープが上場した。アマゾンのIPOは１９９７年５月１５日（ｐ４９、８２）
・ベゾスは、取引相手に株を渡したり、社員出張にビジネスクラスを使わせることは絶対にしない（ｐ９８）
・１９９９年末には創業メンバー全員と、社員の大半がアマゾンを退社（ｐ１１７）
・２０００年１１月、書籍にマーケットプレイスが導入されると、出版社協会、作家協会から抗議を受けた（ｐ１６４）
・下落した株価と、行き過ぎた事業拡大の折り合いをつけるため、ストックオプション価格を改定し、旧設定株価の３株を新株１株に交換できるとし、社員は３分の１削減した（ｐ１７１）
・価格を下げると来客数が増える、すると手数料を払ってくれるサードパーティの売り手が集まる、すると固定費（物流センター、サーバー）を有効活用できる。これにより効率を上げて更に価格を引き下げる。この具体例が、２０００年から限定で始めた配送料無料キャンペーン（ｐ１７９、１８３）
・２００２年には、アマゾンプラットフォームにおけるサードパーティの販売が全体の１５％を超えていた（ｐ１９１）
・パワーポイントとは、コミュニケーション手法としては、おおざっぱ。箇条書きにしてしまえば、いろんなことが隠せる。パワーポイントなら、自分の考えを徹底的に表明する必要がない（ｐ２４５）
・グーグルで働くと、ストックオプションはもちろん、タダで食べられるカフェテリア、スポーツジム、保育所等の特典がある。アマゾンは、駐車場や食べ物も社員持ち。多くのエンジニアがグーグルへ移籍したのも当然だろう（ｐ２７３）
・アマゾンは、AWS（アマゾンウェブサービス）を電力網のように考えている。１００年前、電力が欲しければ自分で発電プラントを作ったが、電力網が実用化されると、発電機を捨てて電気を買うようになった。（ｐ３０９）
・コダック社は１９７０年にデジタルカメラを開発したのに、本業の利益率が高かったため、利益率の低い分野での新事業立ち上げに二の足を踏んだ（ｐ３２５）
・イノベーションのジレンマ、という本にて、巨大企業が傾くのは、有望だが現状の事業に悪影響を与えそうで、短期的な成長要件を満たさないと思われる新市場への対応が消極的になりだちだから。（ｐ３２９）
・バーンズ＆ノーブルのストアでは、せいぜい１５万タイトルしか並べられないが、アマゾンは何百万タイトルも販売している。返品率も５％以下、大手書店では４０％もの返品にもなる（ｐ３４０）
・２００９年に始めた、アンコールとは、著者自身が新刊本や絶版本をキンドルストアで発売して売り上げの７０％を受けるものである（ｐ３８７）
・メーカーは、小売価格を強制できないが、製品を卸す相手は選べる。その力を活用するのが、最低広告価格というやりかた（ｐ４１５）
・マーケットプレイスは、仕入れも在庫もコストを負担することなく、売れた商品について６－１５％の手数料が転がり込むもの（ｐ４１９）
・２０１１年アマゾンは、ラブフィルム買収後の１か月後、米国プライム会員を対象に、ビデオストリーミングサービスを開始（ｐ４３０）
・アマゾンは、「モノを売って儲けているのではない、買い物についてお客が判断するとき、その判断を助けることで設けている」（ｐ４７７）
・アマゾンが他の会社と大きく異なる理由は、ジェフが最初から長期的なビジョンをもって取り組んだから。ぶれずに進めば、長期にわたって大きなことが成し遂げられる（ｐ４８４）
・アマゾンの憲法、リーダーシップ１４箇条、倹約ー顧客にとって意味のないお金は使わない、倹約からは、臨機応変・自立・工夫が生まれる（ｐ４８６）