・箇条書きが向くのは、１）相手に情報処理の手間をかけさせたくないとき、目上の人への報告、２）相手がこちらに対してあまり関心を持っていないとき、売り込みのプレゼン（ｐ１９）
・日本では、意見と人格が同一視されがちなので、率直に意見しすぎるのは成果につながらない、日本では意見を否定された人は、自らを否定されたように感じて相手を遠ざける（ｐ２６）
・超箇条書きは、普通の箇条書きである「羅列化」の他に３つの技術要素（構造化：全体像を一瞬で理解する・物語化：相手が関心を持って最後まで読み切れるようにする・メッセージ化：相手の心に響かせ行動を起こさせる）を加えることで完成する（ｐ２８、２９）
・構造化させるためには、ただ羅列するのではなく、１つひとつの文の並びに意味を持たせる、伝えたいことを幹をし、その補足を枝とする（ｐ３４）
・構造化で注意することは、レベル感を揃える（＝グループ分け）、そのコツとして、１）自動詞（瞬間の静止画：状態）と他動詞（誰かに影響を与える行為：因果関係）を使い分ける、体言止めはご法度２）直列と並列で考える（時間軸で整理）、３）ガバニング（ｐ３７、４３、４５、５４、６２）
・ガバニングとは、統制する、頭出しまとめ、という意味。最初に「ポイントは３つ」と宣言すること（ｐ６３）
・物語化の要件は、フックをつくること、相手の関心を踏まえて、相手がドキっとする仕掛けを意図的に箇条書きに埋め込む、そのコツとして、１）イントロづくり、２）MECE崩し、３）固有名詞の使用、がある（ｐ８１、８２）
・MECEにすることで、フックをなくしてしまい、物語化に失敗して相手の関心を引けなくなるという問題が起きる、つまり重要度の低いことは伝えない、考える過程で気づいた重要なことは伝える、思考のとっかかりとしてMECEを使うのは良いが、伝えるときは敢えて崩して、相手にとって大事な部分のみを伝える（ｐ９７、１０２、１０８）
・メッセージ化の要件とは、スタンス（どちらの立ち位置か）を決めることで、一般的なこと、無難なことを言ってはいけない。このコツとして、１）隠れ重言を排除、２）否定を使う、３）数字を使う（形容詞や福祉は「数字」に変える）、がある（ｐ１３３、１５４）
・プレゼンにおけるNGワード集、～を改善する、～を見直す、～を推進する、～を最適化する、～のバランスをとる、～を徹底する、～を強化する、～を実行する（ｐ１３９）
・ソフトな否定である、「AからBになる」、結果的には「もうAではない」というスタンスが明確になる、「AよりもB」、相対的に否定する（ｐ１５１、１５２）
・企業のビジョンには、「企業をどこに向かわせ、いつ、何を達成していたいのか」という未来の姿を描くもの、ビジョンには状態を示す数字と、期限を示す数字の２つが必要である（ｐ１６３）
・超箇条書き活用法として、１）ストーリーライティング、２）パラグラフライティング（長い文章を書く際に、その文章をいくつかのパラグラフに分け、各パラグラフの先頭に、主張することは何かを一文で示す書き方）（ｐ１７４、１８２）