・pushとは、無理やりせっついて人を動かすこと、pullとはメンバーみんなに共通する、高い目的を設定すること。個人の名声や金銭欲求を刺激するよりも、それぞれのメンバーに「自分たちはチームとしてどういう状態になりたいのか」を考えてもらい、納得してもらうことが大事である（ｐ３６）
・2002年にKeyholeのサービスを利用する企業は、１アカウント1200ドルかかったが、グーグルに吸収された後は、B to Cのサービスとなり、利用料は30ドル以下、そして2005年にローンチしたグーグルアースは無料で使えるようになった（ｐ４５）
・グーグルマップを公開して半年後の2005年8月に、大型ハリケーン「カトリーナ」がメキシコ湾岸を襲った、この時のGeoチームの行動は、pullの重要性を強く思い起こさせた、そして世界初のスマートフォン（初代iPhone：2007.6.29）に搭載された（ｐ４６、４７、４８）
・人々を幸せにする方法は２つある、１）体を動かすこと、２）人と人をつなげること、人間という動物にとっては、人間との関係が最も大切であり、それこそが「イングレス」の根幹にある思想である（ｐ５６、６９）
・2013年10月には、イングレスは誰でも参加できる、オープンβに移行、11月15日には正式運用となった。今では2000万ダウンロード（ｐ７２）
・ナイアンティックの４つの活動指針は、１）世界がゲームの舞台である、２）動いて遊ぶ、３）現実世界の友情をつくる、４）新たな視点から街を見る、これは「イングレス」でも「ポケモンGO」でも共通している（ｐ７３）
・イングレスでは、プレーヤーそれぞれが自分の住む町にはどんな文化があるのかを再発見し、現実をもう一度見直すような体験を提供している（ｐ７９）
・人間は身近なものを退屈に感じ、同じ道をくりかえし通って慣れてしまうと、どんなに素晴らしい景色もつまらなく思えてくる、イングレスの根本にあるフィロソフィーは、わすれられた空間に人を呼び込み、そのことによって忘れられた空間がまた栄えるように、というもの（ｐ８１、９５）
・地方政府が独自に「イングレス」を活用しようと動いた事例は、おそらく岩手県が世界ではじめであろう（ｐ９９）
・日本のローソンと、2014.11に「イングレス」と提携を発表している（ｐ１０１）
・2014.7 iOS版リリース以後、日本のイングレス、プレイヤー数はアメリカとほぼ同じになった、人口比を考えると驚異的な数字である（ｐ１０７）
・もし仮にグーグルが「ポケモンGO」というアプリを申請したなら、ライバル関係にある appleは、リジェクトしたかもしれない。なので、ナイアンティックは、グーグルからの独立を選んだ、なのでApple Storeへの申請時も問題は起こらず、任天堂とも抵抗なく交渉できたのではないか（ｐ１３６）
・イングレスは2013年12月の正式サービスから、２年以上かけて1400万ダウンロード、ポケモンGOは、１か月で１億3000万ダウンロード（ｐ１３８）
・ナイアンティックの長所の一つは、日本とのつながりが深いところ、それを活かして、今後も日本人と文化的なコラボを生み出したいと考えている（ｐ１５９）
・グーグルの目的は、目先の利益を得ることではなく、世界を変えることにある、会社の利益よりもユーザーに貢献することを優先してきた（ｐ１６３、１６４）
・若い人に言いたいことは「好きな道を選んでほしい」、人間として満足する道を選ぶ、ということ（ｐ１６７）