・将来の事業を統括する管理職の仕事は大きく３つ、１）人間の部下の管理、２）事業を支える大事な「AIの部下」とも言えるAI搭載機器をマネジメントする、３）人間の部下とAIの協業を設計し生産性を上げること（p１８）
・テレワークはこれから起きる変化の前兆に過ぎない、テレワークにより働き方そのものが大きく変わったわけではない、これから起きる変化は以下のステップで進む。１）テレワークの普及、２）ジョブ型雇用への移行、３）組織のフラット化（p３６）
・新しい技術革新が起こり、それが社会に定着した時、いくつかの職種が陳腐化し廃れていく一方で、その技術革新を使った新しい職種が生まれるのが歴史の常である（p６７）
・これまでの管理職、経営層にとって、パワーの源泉とも言える「武器」が２つあった、１）情報、２）KKD(経験、勘、度胸）これらがAIスキルという新しい武器の登場によって今までの２つの武器の効力が相対的に失われていく（p７９）あたかも「銃」に対する「刀」のようにそのパワーは小さくなっていく（p８０）
・AI時代においては、「AI」だけでなく「AIを熟知した人間」も人間の仕事を奪う（p８８）1990-2000年前後に生まれた彼らは「デジタルネイティブ」と言われたが、その次の2005年以降に生まれた世代は「AIネイティブキッズ」である（p９１）
・人の脳は、頭頂葉、側頭葉、前頭葉、後頭葉、小脳、脳幹などの複数の部位によって構成され大きく４つの機能がある、１）識別系：見て認識する、２）予測系：考えて予測する、３）会話系：会話する、４）実行系：身体（物体）を動かす、AIも同様に４つに分類できる（p１５５）
・AI導入の目的は、１）マイナスを減らす：不満、不便、コスト、作業時間を減らす、２）プラスを増やす：満足、便利、売上、仕事の付加価値を上げる（p１９１）
・AIと人の文業パターンは４種類、１）T型：人の仕事をAIが補助する、２）O型：人の仕事をAIが拡張する、３）逆T型：AIの仕事を人が補助する、４）I型：人の仕事をAIが完全代行する（p２１０）
・AI人材基礎スキルは、要素分解すると、AIリテラシー（AI基礎用語力＋AI構造理解力）＋AI構想力（AI事例収集力＋AI企画力）＋AI推進力（AI目利き力＋AIマネジメント力）x ビジネス力＝AI活用力となる（p２１７）
